广东企业变革解决方案

变革领导力描述了个体和组织水平上影响追随者的意图到对影响组织和文化的尝试的宽阔范围的领导过程，变革领导力为组织创造和清楚表达愿景，授权追随者以达到更高的标准，以使其他人信任的方式行动，并使组织生命充满活力。研究证实变革型领导模式存在于具有实证支持的领导模型之中。变革领导力是个人和组织工作绩效的有说服力的预测指标。典型的创新者普遍具有变革领导模式的特征，通过愿景，信仰和价值观来激励组织和激发成员的潜在能力。企业平台化符合世界发展的三大趋势：去中心化、去中间化、去边界化。广东企业变革解决方案

对客户需求的响应效率和质量已经成为企业发展的关键成功因素。中国企业传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势。电子商务的兴起不仅改变了个人客户的消费习惯，也使企业客户趋向消费者化：更注重个人购买情感体验，更需要多渠道无缝整合的一揽子解决方案，更追求订单流程与价格的透明、可视等等。总体来说，无论身处何种行业，中国企业比以往任何时候都更难把握客户捉摸不定的需求。浙江组织变革设计如果人们相信企业的目标，就会乐于改变个人行为以服务于该目标。

变革是每个人的目标和责任，善于带领变革的管理者是那些能为企业“指明出路”的人。首先要营造出一种“再不改变，我们将失去未来”紧迫感，大家才会行动起来。组织行为学家约翰·科特表示，管理层中至少要有75%的人深信，维持现状是完全不能容忍的，变革才有可能成功。第二要制造成就感并保持足够耐心和警惕，用阶段性成果检验目标，同时不要过早宣示胜利，这会导致大家懈怠于扩大成果，数据显示变革初见成效是在第二年，但变革峰值往往出现在第五年。

价值型领导模式：与魅力型领导和变革型领导相似，价值型领导也注重人类行为的情感方面与领导的相互作用，而非只关注注重人类的理性。这里的价值是指人们通过自己的人生体验，真正认为是正确的、好的、重要的东西。该模式要求要求主管个人从自己的人生经历出发找到自己至关重要的人生价值而从中发现自己人生价值观的真正内涵。然后通过自己的言行向团队清楚地说明和表达自己的价值观，并根据这个价值观确定愿景，形成一个具有共同目标的领导团队。

处在平台化转型初期的传统企业，训练出优异的产品经理极为重要。

变革作为现代企业发展的主要策略与手段，其进程与结果在基本上取决于变革意愿和危机意识等心理动力，以及敌视和抵触、反抗和冷漠等心理阻力的较量。心理动力学认为行为是由强大的内部力量驱使或激发的，是从继承来的本能和生物驱力中产生的，而且试图解决个人需要和社会要求之间的矛盾。布林认为心理抗拒的强弱由以下因素决定：1、对自由的期望。期望越高，心理抗拒力量越大。2、对自由剥夺的威胁。当自由有可能被剥夺时，就会产生心理抗拒。目前大多数企业信息技术架构的敏捷化不够，不能满足平台化要求。北京扁平化变革流程

企业要围绕数字资产构建数字竞争力，才能构建起企业关键竞争力。广东企业变革解决方案

在中国企业的组织变革与人才转型上存在三大痛点：首先是集权和分权；其次是客户的响应；第三是人才的升级。多数中国企业面对组织规模扩张，难以在集权与分权之间寻找平衡点；个人客户和企业客户的需求和自身特点都正在发生趋势性变化：他们对商品和服务个性化、高质量的强烈需求愈加显现；传统人才往往对变革转型认识不足，欠缺转型的激情与动力。此外，他们所拥有的基本素质、专业技能可能与组织未来转型的方向不匹配（如国际化、数字化等）。广东企业变革解决方案

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